項(xiàng)目背景
圣康,一家康養(yǎng)理療器械代工企業(yè)折射出的行業(yè)困境 圣康是一家以康養(yǎng)理療器械加工制造為主的企業(yè)。企業(yè)自成立起就趕上了大健康尤其是理療器械行業(yè)行業(yè)的風(fēng)口期,企業(yè)快速發(fā)展,并迅速成長(zhǎng)為在汗蒸房、沙療床、功能床墊行業(yè)具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)第一陣營(yíng)企業(yè)。但是企業(yè)卻一直是種產(chǎn)能輕品牌,長(zhǎng)期主要依靠代工的發(fā)展路徑,隨著行業(yè)的迅速飽和,小作坊小企業(yè)以犧牲質(zhì)量為前提而超低價(jià)格搶奪市場(chǎng),對(duì)圣康等企業(yè)造成了極大壓力,企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到必須走品牌化建設(shè)的路徑,于是與即合品牌策劃設(shè)計(jì)展開(kāi)合作。 即合主要為圣康進(jìn)行三大工程大提升:一、“品牌戰(zhàn)略提升工程”;二、“品牌形象提升工程”;三、“戰(zhàn)略產(chǎn)品打造工程”。
客戶(hù)名稱(chēng):曲阜圣康集團(tuán)
所屬行業(yè):健康理療 大健康 制造業(yè)
服務(wù)時(shí)間:2020.6
服務(wù)項(xiàng)目:品牌及產(chǎn)品全案策劃設(shè)計(jì) 品牌傳播推廣
即合品牌策劃設(shè)計(jì)為圣康做了什么:
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃
品牌概念策劃、品牌整體策劃、品牌設(shè)計(jì)表現(xiàn)、品牌表現(xiàn)物料設(shè)計(jì)
產(chǎn)品定位策劃、產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品宣傳策劃
產(chǎn)區(qū)視覺(jué)形象提升、終端si、終端展陳策劃
產(chǎn)品上市策劃、招商策劃、展會(huì)、招商會(huì)策劃設(shè)計(jì)協(xié)助執(zhí)行
一、 “品牌戰(zhàn)略提升工程”——讓圣康找到正確的發(fā)展方向
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,選擇的本質(zhì)是放大機(jī)會(huì)
圣康一直以來(lái),沒(méi)有形成清晰的戰(zhàn)略發(fā)展定位。即合品牌策劃設(shè)計(jì)在進(jìn)行充分的調(diào)研之后,為圣康進(jìn)行了明確的戰(zhàn)略定位。
抓住“理療企業(yè)走進(jìn)家庭”的戰(zhàn)略機(jī)遇,結(jié)合自身在家居理療器械方面的研發(fā)制造優(yōu)勢(shì),從而形成了完全是“賽道領(lǐng)跑者”的品牌戰(zhàn)略定位——理療與家居一體化開(kāi)創(chuàng)者。
2、戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,選擇的本質(zhì)是占有趨勢(shì)及占有核心資源
即合為圣康企業(yè)制定了“借助常識(shí),占位產(chǎn)業(yè);對(duì)接趨勢(shì),形成優(yōu)勢(shì)”的品牌發(fā)展策略。作為理療器械行業(yè),消費(fèi)者對(duì)于理療行業(yè)的常識(shí)認(rèn)知就是企業(yè)心智認(rèn)知資源最佳的借勢(shì)資源。很顯然,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)理療的共性認(rèn)知就是中醫(yī)。理療行業(yè)的趨勢(shì)又是什么呢,就是智能化科技化。中醫(yī)理療為本,科技為用,最終,即合為圣康確定了“科技傳承東方理療”品牌核心理念,也成為圣康的slogan。
3、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),必須要有系統(tǒng)的支撐
技術(shù)研發(fā)支撐:
成立理療與家居一體化創(chuàng)新研究院;
業(yè)務(wù)體系支撐:
理療與家居一體化的產(chǎn)品,
理療與家居一體化的服務(wù),
理療與家居一體化的技術(shù)輸出;
品牌推廣支撐:
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游,拓展銷(xiāo)售渠道,與康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、裝修公司、家居賣(mài)場(chǎng)、設(shè)計(jì)師等進(jìn)行深切合作,推廣產(chǎn)品。
二、 “品牌形象提升工程”——打造圣康超級(jí)識(shí)別符號(hào)
1、品牌價(jià)值可視化,整體品牌視覺(jué)打造
即合為圣康企業(yè)制定了“借助常識(shí),占位產(chǎn)業(yè);對(duì)接趨勢(shì),形成優(yōu)勢(shì)”的品牌發(fā)展策略。作為理療器械行業(yè),消費(fèi)者對(duì)于理療行業(yè)的常識(shí)認(rèn)知就是企業(yè)心智認(rèn)知資源最佳的借勢(shì)資源。很顯然,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)理療的共性認(rèn)知就是中醫(yī)。理療行業(yè)的趨勢(shì)又是什么呢,就是智能化科技化。中醫(yī)理療為本,科技為用,最終,即合為圣康確定了圣康一直以來(lái)沒(méi)有形成清晰的視覺(jué)積累,本次合作即合為圣康打造了清晰視覺(jué)價(jià)值可視化,進(jìn)行整體品牌視覺(jué)體系提升設(shè)計(jì)。
2、品牌資產(chǎn)可視化,品牌超級(jí)符號(hào),傳統(tǒng)文化,國(guó)潮演繹,搶占認(rèn)知
品牌的第一步不是“設(shè)計(jì)”,而是善于借勢(shì),借勢(shì)文化母體共性認(rèn)知,人人見(jiàn)過(guò),心智已有認(rèn)知?jiǎng)菽?熟悉的認(rèn)知節(jié)約成本。古為今用,東方理療文化在新時(shí)代環(huán)境下重構(gòu)創(chuàng)新。
什么樣的文化符號(hào),能代表圣康傳承東方理療的價(jià)值?這就需要借助國(guó)人的共性認(rèn)知與文化認(rèn)同,一提起理療,只要是中國(guó)人立馬就會(huì)想起——中醫(yī)穴位脈絡(luò),一說(shuō)穴位脈絡(luò),立刻就會(huì)想到中醫(yī)銅人像。我們直接鎖定這個(gè)超級(jí)IP,作為圣康的品牌超級(jí)識(shí)別符號(hào)。
三、 “戰(zhàn)略產(chǎn)品打造工程”——產(chǎn)品對(duì)了,一切就對(duì)了
1、鎖定家用汗蒸房——打造戰(zhàn)略爆品
即合為圣康進(jìn)行重新的產(chǎn)品矩陣的規(guī)劃,將小型理療器具及b端理療器具的走代工為主的量級(jí)戰(zhàn)略,汗蒸房進(jìn)行國(guó)內(nèi)基本上沒(méi)有大的行業(yè)升級(jí)動(dòng)作,這個(gè)時(shí)候,誰(shuí)進(jìn)行大的升級(jí),誰(shuí)就可能成為行業(yè)的引領(lǐng)者。因此即合將具有發(fā)展趨勢(shì)與高利潤(rùn)市場(chǎng)操作空間的“家用汗蒸房”產(chǎn)品鎖定為戰(zhàn)略爆品。
2、產(chǎn)品概念“直擊消費(fèi)者內(nèi)心”
長(zhǎng)期以來(lái),行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成“圣康”就是中低價(jià)位產(chǎn)品的認(rèn)知,即合因此將戰(zhàn)略產(chǎn)品進(jìn)行子品牌化運(yùn)作。
消費(fèi)者對(duì)“汗蒸”并不陌生,如何把消費(fèi)者對(duì)“汗蒸”的認(rèn)識(shí)嫁接到“家用汗蒸房”。經(jīng)過(guò)典型調(diào)研,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)汗蒸的認(rèn)知是——排毒,既然是排毒就有拍的好與排的不好這種對(duì)比,哪一種汗蒸房排毒排的更好一些呢?比汗蒸更好的汗蒸??
我們是不一樣的汗蒸房
我們開(kāi)創(chuàng)汗蒸房的新品類(lèi)
深蒸——比汗蒸更好的汗蒸。
深蒸好在哪?
做10次汗蒸,不如做一次深蒸。
因此,產(chǎn)品命名就是:
深蒸漢康
產(chǎn)品利益價(jià)值就是:
深蒸漢康-做10次汗蒸,不如做一次深蒸
3、產(chǎn)品改造,掌握深蒸核心科技
深度檢測(cè),對(duì)征施蒸:
深度身體體征檢測(cè),根據(jù)身體指標(biāo)對(duì)征施蒸;
深度激活,經(jīng)脈頻敷:
超短波深度頻譜巡人體經(jīng)脈進(jìn)行深度頻敷;
深度滲透,打透微循環(huán):
更深度滲透共振,深度打透微循環(huán);
深度排解,高頻低溫:
更深度高頻低溫深度發(fā)汗,深度排解;
市場(chǎng)調(diào)研及消費(fèi)者定義 | 商業(yè)模式創(chuàng)新 |
品牌定位策略 | 品類(lèi)搶位策略 |
品牌核心價(jià)值挖掘 | 產(chǎn)品及服務(wù)體系規(guī)劃 |
渠道拓展規(guī)劃 | 品牌文化整合構(gòu)建 |
品牌基因創(chuàng)建 | 品牌形象鉆 |
品牌視覺(jué)錘 | 爆款產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì) |
VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì) | SI空間體驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
電商微商品牌設(shè)計(jì) | UED用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì) |
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 | 傳播渠道規(guī)劃 |
傳播目標(biāo)定位 | 傳播主題設(shè)定 |
公關(guān)活動(dòng)策略 | 事件營(yíng)銷(xiāo)策略 |
媒介推廣策略 | 資源整合策略 |
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